Governance
In Errevi crediamo che un solido sistema di governance rappresenti le fondamenta su cui costruire tutte le nostre attività. Efficienza, responsabilità e trasparenza non sono obiettivi: sono la struttura operativa quotidiana.
Come è organizzata la governance
Errevi adotta un modello di governance tradizionale, conforme alla normativa italiana, che prevede la presenza dell’Assemblea dei Soci, del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale. Questo assetto garantisce una chiara separazione tra indirizzo strategico, gestione operativa e funzioni di controllo.
L’attuale composizione degli organi sociali è frutto del rinnovo del dicembre 2024, avvenuto in occasione dell’ingresso di KYIP Capital nel capitale societario. La struttura coniuga visione industriale e solidità manageriale, con competenze specifiche in innovazione, trasformazione digitale, sostenibilità e governo dei rischi.
Il sistema di corporate governance è orientato alla generazione di valore sostenibile nel medio-lungo periodo, attraverso un equilibrio tra efficienza operativa e presidio dei rischi. Ogni scelta organizzativa è guidata da integrità e trasparenza nei processi decisionali.
A presidio dei rischi normativi e reputazionali, nel 2025 è stata istituita la figura del Compliance Manager, posta alle dirette dipendenze del CEO, con il compito di garantire la tutela trasversale dell’etica e della trasparenza in tutta l’organizzazione.
Organi di governo
Assemblea dei Soci
L’Assemblea dei Soci è l’organo sovrano della società. Delibera sulle decisioni più rilevanti per la vita aziendale: approvazione del bilancio, nomina degli organi sociali, modifiche statutarie e operazioni straordinarie.
Consiglio di Amministrazione
Al CdA spetta la gestione strategica e operativa della società. L’attuale Consiglio è composto da cinque membri. La composizione riflette la volontà di unire la visione dei fondatori con l’esperienza dell’investitore istituzionale.
Collegio Sindacale
Il Collegio Sindacale svolge le funzioni di controllo sulla correttezza della gestione e sull’adeguatezza del sistema di controllo interno. È composto da tre sindaci effettivi e due supplenti.
Management
Co-fondatore di Errevi nel 1997, guida l’azienda da quasi trent’anni con una visione costante: portare competenze IT di alto livello al fianco delle imprese. Ha orientato la crescita verso la system integration e l’innovazione continua, costruendo un’organizzazione capace di evolvere con il mercato. Sotto la sua direzione, Errevi è diventata un Gruppo tecnologico integrato.
Co-fondatore di Errevi nel 1997, guida la Divisione Business Application con una specializzazione profonda in Business Process Management. Ha sviluppato e consolidato l’offerta applicativa del Gruppo, con particolare esperienza in ambito Oil & Gas, EPC e CRM. Negli ultimi anni ha esteso il suo perimetro alla strategia ESG, guidando il percorso di sostenibilità del Gruppo e l’integrazione dell’AI nei processi aziendali.
In Errevi dal 2000, ha affiancato i co-fondatori nella costruzione della divisione Systems Integration fin dalle origini. Nel tempo ha guidato lo sviluppo delle competenze su cloud infrastructure, cybersecurity e data protection, portando la divisione a diventare una delle più specializzate del mercato italiano. Oggi integra l’AI come leva strategica nell’evoluzione dell’offerta.
Esperienza pluriennale in ruoli commerciali e strategici in aziende IT nazionali e internazionali. In Errevi guida tutte le funzioni orientate alla crescita del fatturato — vendite, marketing e customer success — con l’obiettivo di allineare l’offerta del Gruppo alle esigenze reali del mercato.
In Errevi dal 2007, ha costruito la funzione HR a partire da un percorso trasversale che ha toccato marketing, area commerciale e organizzazione interna. Questa visione d’insieme le ha permesso di strutturare una funzione People capace di accompagnare la crescita del Gruppo. Oggi guida la strategia di sviluppo del capitale umano, dalla selezione alla formazione fino alla cultura aziendale.
In ERREVI dal 2011, ha costruito il team Back Office e seguito l’evoluzione di processi chiave quali rinnovi, gare e gestione delle partnership strategiche. L’esperienza maturata a stretto contatto con vendor e stakeholder le ha permesso di sviluppare una visione completa delle attività di procurement. Oggi è responsabile dell’area Acquisti e Sales Administration, presidio fondamentale per la crescita e la competitività del Gruppo.
Ha maturato oltre 18 anni di esperienza in amministrazione, finanza e controllo in contesti nazionali e internazionali. In Errevi guida l’area Finance con un approccio strategico e una visione trasversale. Oggi coordina la pianificazione economica, finanziaria e la governance societaria del Gruppo, guidando i processi di M&A e l’integrazione delle nuove acquisizioni per sostenerne la crescita e la trasformazione.
Compliance e controllo
Negli ultimi anni Errevi ha avviato un percorso strutturato di rafforzamento della compliance. È stato introdotto il canale di whistleblowing (conforme al D.Lgs. 24/2023). Successivamente è stato adottato il Modello 231, nominato l’Organismo di Vigilanza indipendente e approvato il Codice Etico, insieme al Codice di Condotta Fornitori. Il Compliance Manager assicura un presidio integrato dei principali framework normativi e regolamentari applicabili, favorendo coerenza, monitoraggio e miglioramento continuo dei processi aziendali.
Le certificazioni ISO 9001:2015 e ISO/IEC 27001:2022 attestano l’efficacia del sistema di gestione per la qualità e la solidità dell’approccio alla sicurezza delle informazioni. La certificazione Carbon Footprint (UNI EN ISO 14064-1:2019) completa il sistema di gestione ESG.
